Vous êtes à la recherche d’une mentore pour votre entreprise. Vous imaginez une femme forte, ayant confiance en elle, avec beaucoup d’expérience dans le développement d’entreprises, qui gagne beaucoup d’argent, et qui combat un dragon ou deux à l’occasion…

Votre enthousiasme est inspirant et un peu trop flatteur. Pourtant, dans mon rôle de mentore individuelle et de facilitatrice de groupes de mentorat par les pairs, je peux vous dire que les mentores sont de vraies personnes qui connaissent la victoire et la défaite en affaires… et qui ont sans doute été comme vous à une certaine époque!

Dans de nombreux programmes de mentorat, y compris chez WeBC, les jumelages avec les mentores sont effectués en tenant compte d’une variété de facteurs. Expérience, secteur d’activité compatible, lieu (urbain/rural) et domaine d’expertise.

Si vous avez eu la chance d’être jumelée avec une mentore, il y a encore d’autres choses à prendre en compte.

Comment pouvez-vous savoir si votre mentore d’entreprise vous convient?

Le mentorat est avant tout une relation. Vous devez donc être en mesure de travailler avec cette personne pour relever un défi commercial ou tirer profit d’une opportunité commerciale. Si, après une ou deux réunions, vous vous posez des questions sur la relation pour quelque raison que ce soit, vous pouvez vous adresser à l’organisation de mentorat pour faire part de vos préoccupations.

Mais avant de le faire, vous voudrez peut-être vous poser certaines questions… et en discuter ensuite avec votre mentore.

Voici les 3 questions à se poser

1. Quelles sont vos attentes par rapport à cette relation de mentorat?

Aviez-vous besoin d’une solution pour un problème spécifique et, maintenant que vous avez trouvé une réponse, vous ne savez pas de quoi parler au cours des prochains mois?

Définir ensemble vos attentes peut constituer une base solide pour votre relation de mentorat. Essayez d’avoir une vue plus globale : demandez-vous à votre mentore de se concentrer sur les symptômes (par exemple, se noyer dans la paperasse) alors que vous devez résoudre un problème plus important (par exemple, passer du statut d’une entrepreneuse solitaire à celui d’un employeur). En tant que personne plus avancée sur le chemin, elle pourrait se permettre, grâce à son expérience acquise, de vous aider à sauter les étapes intermédiaires pour vous conduire directement au point où elle est parvenue dans son propre parcours.

L’entreprise croît rapidement et je voulais comprendre comment d’autres femmes avaient réussi à faire la transition. Qu’est-ce qui a fonctionné pour elles, qu’est-ce qui n’a pas fonctionné et pourquoi? Je voulais apprendre des autres comment faire pour prendre des décisions plus éclairées à l’avenir.

Christine Grouhel, Fence ‘N More Supplies Ltd, Logan Lake

2. Êtes-vous stressée par les tâches que votre mentore vous demande d’accomplir?

Est-ce qu’elle s’attend à ce que vous soyez plus avisée financièrement que vous croyez pouvoir l’être? Pose-t-elle trop de questions difficiles liées à l’entreprise, alors que vous avez l’impression d’avoir déjà trop de choses à faire?

Votre mentore peut vous encourager et vous guider dans vos prochaines démarches, mais elle n’est pas la seule personne à pouvoir vous aider. Peut-être qu’un conseiller en affaires peut vous aider à compléter vos états financiers, ou qu’un court webinaire peut vous aider à rafraîchir vos connaissances en matière d’optimisation pour les moteurs de recherche (SEO), de sorte que le temps passé avec votre mentore puisse être mieux utilisé à recevoir des conseils et à gagner en confiance.

3. Vous vous demandez si l’expérience de votre mentore est vraiment adaptée aux défis de votre entreprise?

Utilise-t-elle des exemples qui ne vous semblent pas pertinents? Vous êtes inquiète à l’idée de négocier votre contrat de location avec le propriétaire de votre établissement et vous découvrez que votre mentore a toujours travaillé depuis son domicile? Chez WeBC, nous faisons passer un entretien personnel à toutes les mentorées afin de nous assurer que nous les jumelons avec une mentore qui a des points forts dans les domaines concernés. Néanmoins, cela peut prendre un certain temps avant de trouver la bonne formule, dans laquelle l’expertise de la mentore peut combler les lacunes. Peut-être que les contrats de location commerciale ne sont pas son point fort, mais elle connaît bien la négociation!

Si vous êtes stressée par d’autres aspects de votre vie, mais que vous devez maintenir votre entreprise sur la bonne voie, il se peut que vous projetiez ces sentiments sur votre mentore. Si vous vous sentez sensible aux questions financières parce que l’argent est l’une de vos principales préoccupations, vous ne réagirez peut-être pas très bien aux questions d’une mentore d’entreprise avec qui vous avez parlé seulement deux fois.

La carrière entrepreneuriale peut être marquée par la solitude. Il est donc essentiel de pouvoir compter sur la présence d’autres entrepreneuses qui comprennent ce milieu. Trouvez des mentores qui partagent vos idées, qui connaissent et comprennent votre passion et votre vision, et qui vous rappellent de prendre soin de vous de temps en temps! Commencez là où vous êtes puisqu’il n’y aura jamais une situation toute faite ou parfaite et chaque erreur vous mènera au niveau supérieur.

Lianne WessnerLianne Wessner Coaching et Pukalily Aromatherapy, Vancouver

Je vous assure que votre mentore connaît bien les situations où l’entreprise et la vie privée se heurtent. Ce n’est pas comme si la minute où vous allumez votre ordinateur le matin, ou ouvrez la porte de votre magasin, vous devenez une « femme entrepreneuse » et vous vous retrouvez sans repères.

Votre mentore est déjà passée par là, vous vous en souvenez? Elle sera ravie d’avoir une conversation sur les attentes ou la charge de travail liée au mentorat.

Les signes d’un bon jumelage avec une mentore d’entreprise

À quoi ressemble une relation de mentorat productive, respectueuse et dynamique?

• Lorsque vous et votre mentore discutez réellement. Autrement dit, vos questions et vos réponses ne sont pas lancées en rafales… vous avez plutôt un dialogue ouvert l’une avec l’autre.
• Lorsque vous prenez le temps d’écouter et de répondre, et que vous posez des questions auxquelles il est impossible de répondre par « oui » ou par « non ».
• Lorsque vous regardez l’horloge et que vous vous rendez compte que le temps a filé, vous vous sentez à la fois détendue et pleine d’énergie.
• Peut-être qu’un défi qui vous a semblé difficile à relever vous apparaît soudain comme une opportunité… avec un plan clair pour avancer.

C’est à ce moment-là que vous savez que votre mentore d’entreprise est la bonne personne pour vous!

La plus grande leçon que j’ai apprise a été de me débarrasser de mon perfectionnisme. J’ai pris conscience que j’avais des exigences extrêmement rigoureuses à l’égard de moi-même. Je remettais souvent des choses à plus tard parce que je ne pouvais pas les faire « parfaitement » ou parce que je devais être mieux préparée. En fait, le perfectionnisme m’empêchait d’avancer. En travaillant avec elle, j’ai découvert comment me laisser devenir plus humaine et comment rester fidèle à mon objectif.

Jocelyn Gordon,The Way Forward Coaching Services, Kamloops

Essayez de vous rappeler pourquoi vous vouliez bénéficier de l’aide d’une mentore. Votre mentore n’est pas une devineresse ni une magicienne. C’est une femme comme vous, qui est déjà passée par le chemin que vous avez emprunté. La relation entre la mentore et la mentorée peut sembler peu évidente dans un premier temps. Mais avec un peu de patience, il peut s’avérer être précisément ce dont vous et votre entreprise avez besoin.